2010 Skanör
Våra barn lekte i sanden. Jesper och jag höll ett öga på dem samtidigt som vi snackade om högt och lågt. Lite trevande börja Jesper snacka om Kenya. Där finns fantastiska möjligheter i Östafrika hävdade han. Den årliga ekonomiska utvecklingen inom vissa områden är helt unik, fortsatt han. Men, det är egentligen inte det som jag gått och funderat mest över. Jag vill starta en välgörenhetsorganisation som distribuerar energilösningar som drivs av förnyelsebar energi, säger han. Han fortsätter med att säga att han vill göra detta med en kommersiell ingångsvinkel. Vi skall inte ge bort lösningarna, vi skall sälja dem, sa han. För att få bra fart och skapa en kritisk massa skall vi samarbete och få stöd av företag och organisationer från bl.a. Sverige. Företag som ser poängen och förstår kraften i att skapa en hållbar näringskedja.
Han fortsätter med att formulera det som på sätt och vis skulle bli vad Givewatts är idag:
Genom att radikalt minska kostnaden och konsumtionen av fotogen så har familjerna råd att köpa våra lampor. Lampor som deras barn kan använda för att läsa läxor. Familjen sparar pengar och får bättre inomhusmiljö samtidigt som vi skapar förutsättning för en lokal mikroekonomi som är hållbar
Detta låter helt fantastiskt sa jag till Jesper. Men han var inte färdig, jag vill att du blir ordförande för organisationen, sa han.
2017 Nairobi – New York – Stockholm – Trelleborg
Under min tid som ordförande har organisationen distribuerat över 27 000 solenergilampor via nästan 1400 skolor i Östafrika. Våra beräkningar visar att varje lampa används av fem personer. Givewatts har alltså minskat konsumtionen av fotogen och därmed ökat hushållens knappa marginaler och förbättrat inomhusklimatet för över 135 000 människor! Vi kan även se ett klart samband mellan tillgången till lamporna och barnens resultat i skolan. Lamporna ger helt enkelt möjlighet att studera efter mörkrets inbrott. Senaste två åren har vi även börjat sälja energieffektiva spisar och vi har redan distribuerat över 3 500 stycken. Spisarna minskar avskogning, utsläpp och sparar en massa tid, primärt för kvinnor.
Organisationen har idag över 40 anställda i Kenya och Tanzania.
Via Skype med människor från tre världsdelar valde medlemmarna idag in en ny ordförande för Givewatts. Därmed avslutas ett otroligt lärorik, spännande och utvecklande kapitel i mitt liv. Under åren har jag kunnat bidra med min kompetens runt hur man startar upp och driver en verksamhet. Detta samtidigt som jag varit med och skapat ett organisatoriskt strukturellt fundament som Givewatts kan växa vidare på. Redan för 12-18 månader sedan nådde vi en nivå där man kunde säga att vi lämnat de kritiska nystartaråren bakom oss. Sedan dess har jag haft tre mål:
– Skapa en bred och inkluderande styrelse baserad på mångfald
När vi startade var vi mer eller mindre ett gäng medelålders vita män. Där finns ju tydligen minst 50 nyanser av grått. Men det är likväl grått. Det är sjukt mycket mer intressant att utveckla sina egna tankar och organisationens mål om man omger sig med människor som kan utmana med andra infallsvinklar.
– Centralisera styrelsen för att öka möjligheten till fysiska möten
Skype, i all ära. Men en sak som blivit uppenbar för mig senaste åren är hur dåligt det fungerar med fler än två personer i ett telefonsamtal. Det är omöjligt att få in finliret i flödet. Någon hostar till och alla blir tysta. Två börjar prata samtidigt och alla blir tysta igen. Ett missljud på linjen gör att man måste kontrollfråga om alla är kvar. Man ger upp i att försöka bryta in och ta över. Att kunna bryta in och ta över eller komplettera varandras tankar är nödvändigt när man som grupp skall skapa dynamik runt idéer. Den nya styrelsen kanske tänker annorlunda och det är upp till dem. Men nu har de i vart fall större möjlighet att träffas ett par gånger per år och låta varje tanketråd löpa fullt ut. Vi är helt enkelt där utvecklingsmässigt när man måste tänka hela varvet för att säkerställa att varje beslut blir rätt.
– Att göra mig själv överflödig
När jag lämnar en styrelsen skall jag sakna den, det skall göra ont. Då har jag gjort ett bra jobb. Självklart är det inte en ordförandes roll att bygga styrelse. Men med tanke på organisationens mognad har mitt mandat varit stort. Här är det alle man på däck, precis som i alla små organisationer. Som jag nämnde ovan har vi passerat uppstartsfasen och då behöver organisationen människor som har erfarenhet från större och mer utvecklade organisationer. Självklart skulle jag för evig vilja växa vidare med Givewatts. Men här måste jag skilja på mina egna intressen och vad som är bra för organisationen. Ett citat jag gillar som illustrera detta är följande:
Legacy tools imply legacy behavior!
Om vi inte växlar upp med en mer kompetent styrelse kommer vi fortsätta vara den lilla lilla välgörenhetsorganisationen. Arvet efter mig skall ifrågasättas och bytas ut vid behov. En organisationen slutar utvecklas när nyckelpersoner blir en belastning istället för en del av kraften framåt. Detta kan tyckas väldigt självkritiskt och nedvärderande. Men så är det verkligen inte. Min stolthet ligger i att Givewatts lyckas! Jag känner trygghet i att jag varit en liten liten del av att skapa den framgången. In med nya hantverkare som kan ta över efter jag varit med och gjutit grunden.
Är otroligt tacksam för att grundarna Petter och Jesper gav mig chansen. Tack till alla ni andra som jobbar så otroligt hårt för att Givewatts skall göra skillnad. Ni gör skillnad varje dag!
Med allt detta sagt så lämnar jag inte Givewatts helt. Blev invald att sitta i valkommittén. Detta innebär att om du läst så här långt och vill vara med och utveckla Givewatts så är det bara att höra av sig till mig!